园林绿化工程公司是一家专业从事园林绿化设计、施工和养护的企业，其部门构成是公司正常运营的基础。在这篇文章中，我们将探讨园林绿化工程公司的部门构成，以及各个部门的职责和作用。

一、总经理办公室

总经理办公室是园林绿化工程公司的核心部门，负责公司的整体管理和决策。总经理办公室的职责包括：制定公司的战略规划和年度计划，协调各个部门的工作，管理公司的财务和人力资源，处理公司的日常事务等。总经理办公室的主要作用是保证公司的正常运营和持续发展。

二、设计部

设计部是园林绿化工程公司的核心部门之一，负责园林绿化设计和方案制定。设计部的职责包括：根据客户需求和场地环境，制定园林绿化设计方案，提供专业的技术支持和咨询服务，协助施工部门进行现场勘察和实施方案等。设计部的主要作用是为客户提供高质量的园林绿化设计方案，保证项目的顺利实施和客户满意度。

三、施工部

施工部是园林绿化工程公司的核心部门之一，负责园林绿化工程的施工和现场管理。施工部的职责包括：根据设计方案进行现场施工，协调各个施工队伍的工作，管理现场安全和质量，保证工程进度和质量等。施工部的主要作用是为客户提供高质量的园林绿化工程施工服务，保证项目的按时按质完成。

四、养护部

养护部是园林绿化工程公司的重要部门，负责园林绿化工程的养护和维护。养护部的职责包括：定期巡视和维护园林绿化工程，修剪和修整植物，清理垃圾和杂草，保证园林环境的整洁和美观等。养护部的主要作用是为客户提供高质量的园林绿化养护服务，保证项目的长期保持美观和健康金年会金字招牌信誉至上。

五、行政部

行政部是园林绿化工程公司的支持部门，负责公司的行政管理和后勤保障。行政部的职责包括：管理公司的办公室和设施，协助人力资源部进行招聘和培训，处理公司的日常行政事务，保证公司的正常运营等。行政部的主要作用是为公司提供高效的行政管理和后勤保障，保证公司的日常运转和员工的工作环境。

六、市场部

市场部是园林绿化工程公司的推广部门，负责公司的市场营销和业务拓展。市场部的职责包括：开拓新客户和项目，制定市场营销策略和计划，参与招标和投标，维护客户关系和品牌形象等。市场部的主要作用是为公司提供市场推广和业务发展的支持，保证公司的业务增长和市场占有率。

七、质量部

质量部是园林绿化工程公司的质量管理部门，负责公司的质量管理和监督。质量部的职责包括：建立和完善质量管理体系，制定质量标准和流程，监督和检查工程质量，处理客户投诉和纠纷等。质量部的主要作用是为公司提供高质量的园林绿化工程服务，保证工程质量和客户满意度。

总之，园林绿化工程公司的部门构成是多样化的，每个部门都有其独特的职责和作用。这些部门密切合作，共同为客户提供高质量的园林绿化工程服务，保证公司的持续发展和市场竞争力。